Mazmuna geç
TH

Tutorial - Human Resource Management for Android APK

Neşirçi: ClearAppsDevp
Android APK Free
Faýl görnüşiAPK
Wersiýa641.38
Neşirçi ClearAppsDevp
Çykan senesi8 ýan 2020
Sene goşuldy8 ýan 2020
Os talaplaryAndroid
TalaplarRequires Android 4.4 and up
Jemi ýüklemeler2
BahasyFree

Düşündiriş

Adam resurslaryny dolandyrmak boýunça okuw

Adam resurslaryny dolandyrmak, iş berijiniň strategiki maksatlaryna we wezipelerine ýetmek üçin işgärleriň öndürijiligini ýokarlandyrmak üçin döredilen kompaniýalarda iş.

Adam resurslaryny dolandyrmagy öwreniň, Adam resurslaryny dolandyrmagyň esaslaryny öwrenmäge çalyşýan dolandyryş akymlaryndan gelen talyplar üçin peýdaly bolar. Hünärmenler, esasanam kadrlar dolandyryjylary, haýsy pudaga ýa-da pudaga degişlidigine garamazdan, adam resurslaryny dolandyrmagyň usullaryny degişli taslama şertlerinde nähili ulanmalydygyny öwrenmek üçin ulanyp bilerler.

Adam resurslaryny dolandyrmak boýunça okuw gollanmasynyň aýratynlyklary:

HRM-iň ähmiýeti

HRM-iň çäkleri

HRM aýratynlyklary

HR strategiýasyny iş strategiýasy bilen birleşdirmek

HRM - Meýilnamalaşdyrmak

Iş derňewi

Iş dizaýny

Işe baha bermek

HRM - Zehinleri dolandyrmak

Zehinleri dolandyrmagyň wezipeleri

Zehinli zehinleri dolandyrmagyň artykmaçlyklary

HRM - Okuw we ösüş

Hünär ösüşi

Karýerany ösdürmegiň zerurlygy

Karýerany ösdürmegiň maksatlary

HRM we hünäri ösdürmegiň jogapkärçiligi

Hünär ösüş prosesi

Hünär meýilnamalaşdyryş ulgamy

HRM - öndürijiligi dolandyrmak

Netijeli öndürijilik dolandyryşy we baha bermek

HRM - Işgärleriň gatnaşygy

Işgärleri çekmegiň düzgünleri

HRM - Işgärleriň öndürijiligi

Işgärleriň öndürijilik synlary

Tälimçilik

Pes ahlaklylygyň üstünde işlemek

HRM - Kompensasiýa dolandyryşy

Kompensasiýa syýasatynyň maksatlary

Kompensasiýa dolandyryşynyň ähmiýeti

Kompensasiýa görnüşleri

Kompensasiýa komponentleri

HRM - sylaglar we ykrar

Baýraklaryň görnüşleri

Çeýe töleg

Guramaçylyk medeniýeti we kadrlar boýunça tejribe

Dolandyryş usullary

HRM - Iş ýerleriniň dürlüligi

Dürlüligi dolandyrmakdaky meseleler

Jyns duýgurlygy

HRM - Senagat gatnaşyklary

Zähmet kanunlary

HRM - Jedelleriň çözülmegi

Jedelleri çözmegiň proseduralary

HRM - Etiki meseleler

Etiki dolandyryşdaky esasy meseleler

HRM - Gözegçilik we baha bermek

HRM - Halkara

IHRM vs. HRM

HRM - eHRM

HRM - kiçi göwrümli bölümler

HR kynçylyklary - Olary nädip netijeli çözmeli?

Adam resurslarynyň barlagy - manysy, tapgyrlary we artykmaçlyklary

Inationatyrmak we göçürmek

Strategiki adam resurslaryny dolandyrmak

Strategiki adam resurslaryny dolandyrmagyň esaslary

Iş strategiýasyny adam resurslary strategiýasy bilen birleşdirmek

Strategiki adam resurslaryny dolandyryş modeli

Üçünji dünýä ýurtlarynda SHRM

Afrikadan adam resurslaryny dolandyrmak boýunça käbir aýratyn ýagdaýlar

Adam resurslary syýasaty

Adam resurslary syýasatyny düzmek

Adam resurslarynyň aýratyn syýasatlary

Sylag syýasaty

Deň hukukly iş mümkinçiligi we tassyklaýjy hereket

Işgärleri gözlemek

Adam resurslaryny meýilleşdirmegiň derejeleri

Işe kabul etmek we saýlamak

Söhbetdeşlik

Öndürijilik dolandyryşy

Döwlet pudagynyň öndürijiligini ölçemek

Sylag ulgamlaryny dolandyrmak

Adam resurslaryny ösdürmek

Okuw zerurlyklarynyň derňewi (TNA)

Ulgamlaýyn okuw modeli

Işgärler bilen gatnaşyklar

Işgär-iş beriji gatnaşyklarynyň birleşdiriji psihologiki teoriýasy

Zehin we başarnyk esasly adam resurslaryny dolandyrmak

Kompetensiýa çarçuwasy

Ygtyýarlylyga esaslanýan adam resurslaryny dolandyrmak (CBHRM)

Adaty PMS-iň çäklendirmeleri

Adam resurslaryny halkara dolandyrmak

Halkara dürlüligi we IHRM

Halkara guramadaky adam resurslarynyň çeşmeleri

Döwlet pudagynda işe almak we ýerine ýetiriş bahalandyrmasy

Saglyk üçin adam resurslaryny işe almak we saklamak

Adam resurslaryny dolandyrmak (HRM ýa-da HR), guramadaky adamlary netijeli dolandyrmak üçin strategiki çemeleşme bolup, bu işiň bäsdeşlik artykmaçlygyny gazanmagyna kömek eder. Işgärler bölümi diýlip atlandyrylýan, [kim tarapyndan?] Iş berijiniň strategiki maksatlaryna hyzmat etmekde işgärleriň öndürijiligini ýokarlandyrmak üçin niýetlenendir.

Meňzeş programmalar

Alternatiwalar

Bu neşirýarçydan has köp